隨著企業不斷發展，財務支出增加，2022年財務部工作也有所提高。根據財務管理的特點，使每項工作有計劃、有落實、有監督、有考核的進展。

在費用控制方面，一是采取部門協調統籌方式，將座機費、辦公費、醫用耗材費和科室各費用定額控制，節約最優，培養了職員的節約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須層層審批，沒有審批發生的費用，一律不予報銷。在現金預算方面，為提高預算準確性，在實際支付時做到，沒有現金預算的項目不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現金預算意識。在職員借款方面，規定了借款還款日，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數額，減少資金占用。通過預算管理這一有效地管理手段，職員的規范意識進一步增強，促進了各項工作有序進展。